Parliamentary Debate on 2023 Budget - Prime Minister's Department

Jabatan Perdana Menteri - 13 Mac 2023 (Bahasa Malaysia Version) 

Saya ingin merujuk kepada m/s 105, B6 (Jabatan Perdana Menteri), 060200 Biro Pengaduan Awam.

1.    Biro Pengaduan Awam telah ditubuhkan pada tahun 1960 untuk mengendali aduan orang ramai terhadap jabatan dan agensi kerajaan.

2.      Salah satu inisiatif utama di dalam Pelan Anti-Rasuah Kebangsaan 2019-2023 adalah untuk menggantikan Biro Pengaduan Awam dengan Ombudsman Malaysia untuk meningkatkan ketelusan dan akauntabiliti dalam kerajaan.

3.      Perbezaan utama antara Biro Pengaduan Awam dan Pejabat Ombudsmen ialah Biro Pengaduan Awam beroperasi di bawah kuasa Jabatan Perdana Menteri manakala Pejabat Ombudsman adalah agensi bebas dan tidak tertakluk kepada pengaruh kakitangan kerajaan mahupun campur tangan politik.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 2 March 2023

2 March 2023, Thursday (Bahasa Melayu Version) 

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [ PUCHONG ] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan status terkini usaha Kementerian untuk mengatasi masalah masa menunggu yang panjang di bahagian Kemalangan dan Kecemasan (A&E) di hospital awam dan swasta.

JAWAPAN 

Tuan Yang di-Pertua,

1. Isu kesesakan di hospital dan klinik kesihatan sememangnya dipandang serius oleh Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM). Pelbagai inisiatif diambil oleh KKM dalam usaha mengurangkan kesesakan di hospital dan masa menunggu di kalangan pesakit dalam mendapatkan rawatan di Jabatan Kecemasan. Tujuh (7) langkah atau inisiatif yang telah diambil oleh KKM dalam menangani permasalahan ini adalah seperti berikut: 

i) Pengauditan dalaman dan meneliti semula keberkesanan inisiatif sedia ada dalam KKM 

Atas tujuan ini, saya sendiri telah turun ke lapangan dan akan bertemu dengan Pengarah-Pengarah Negeri dan Hospital untuk mendengar sendiri dan memahami isu-isu di setiap Jabatan Kecemasan secara spesifik dan mencari jalan penyelesaian bersama dan bagaimana KKM dapat menyokong inisiatif yang dilaksanakan oleh setiap hospital masing-masing.

ii) Memperkasa Inisiatif Lean Healthcare 

Mengaplikasikan Lean Healthcare yang melihat kepada keseluruhan proses kerja bagi mengurangkan aktiviti yang tiada nilai tambah demi meningkatkan efisiensi. Proses berulang yang menjejaskan pergerakan pesakit dapat dikurangkan atau dihapuskan sama sekali bagi memastikan aliran pesakit berjalan lancar. Ini membantu memendekkan masa menunggu sekaligus mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan dan klinik klinik pakar. 

Aktiviti penambahbaikan yang dilakukan menerusi inisiatif Lean Healthcare mensasarkan pengurangan waktu menunggu untuk berjumpa doktor, bermula dari kaunter pendaftaran sehinggalah pesakit mengambil ubat di farmasi, dan juga masa menunggu katil untuk pesakit yang perlu dimasukkan ke wad dari Jabatan Kecemasan. Antara contoh pelaksanaan adalah di Jabatan Kecemasan Hospital Tengku Ampuan Rahimah yang dapat mengurangkan masa menunggu pesakit dari 192 minit kepada 88 minit (secara purata) manakala di Wad Perubatan pula dapat mengurangkan masa menunggu pesakit untuk didiscaj dari 360 minit kepada 180 minit.

iii) Pelaksanaan Projek Short Stay Unit (SSU) 

Projek Short Stay Unit (SSU) yang memfokuskan kepada pesakit stabil yang memerlukan rawatan kurang dari 72 jam. Pesakit-pesakit yang dikenalpasti akan dimasukkan ke SSU untuk rawatan yang berfokus dan optimum. Ini dapat mengurangkan waktu menunggu untuk mendapatkan katil bagi pesakit kes-kes ringan yang memerlukan pemantauan jangka pendek di hospital, seterusnya mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan dan mengurangkan Length of Stay (LOS) pesakit di hospital. 

iv) Pendigitalan Bed Management Unit (BMU) Secara Berpusat Melalui Sistem CPRC Hospital

Pelaksanaan Bed Management Unit (BMU) secara berpusat di peringkat hospital. Unit ini bertanggungjawab untuk pengurusan katil dan aliran pesakit secara berpusat (sama ada pesakit kecemasan dan elektif) daripada proses kemasukan, discaj, transfer intra dan inter-fasiliti. Pengurusan katil yang cekap dan efektif ini dapat mengurangkan masa menunggu pesakit di Jabatan Kecemasan untuk mendapatkan katil, seterusnya mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan. KKM telah memperkasakan BMU melalui Sistem CPRC Hospital yang mempunyai dashboard kapasiti katil hospital bagi melancarkan pengurusan aliran pesakit dalam.

Memantau Indikator Menunggu Katil

Indikator waktu menunggu katil bagi pesakit yang perlu dimasukkan ke semua wad daripada Jabatan Kecemasan juga dipantau. Menerusi aplikasi Lean metodologi serta keupayaan perkongsian sumber dan stepdown pesakit yang lebih lancar melalui inisiatif Hospital Kluster, sebanyak 129 buah hospital mampu mencapai masa menunggu katil kurang daripada 240 minit. 

Proses stepdown pesakit yang telah stabil dari hospital lead (hospital pakar) ke hospital non-lead (hospital tanpa pakar) membolehkan pesakit yang memerlukan katil dapat disegerakan, seterusnya mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan. Inisiatif Hospital Kluster dapat memudahkan proses stepdown dan pelan rawatan kepakaran kepada pesakit diteruskan sepanjang berada di Non-Lead Hospital. 

v) Bekerjasama dengan agensi Kerajaan dan sektor swasta (outsourcing)

Dengan kaedah outsourcing (penyumberluaran), waktu menunggu bagi prosedur-prosedur perubatan dan bukan perubatan dapat dikurangkan dan meminimumkan Length of Stay dan Bed Occupancy Rate, sekaligus mempercepatkan aliran pesakit. 

vi) Merawat Kes-kes Bukan Kecemasan di Klinik Kesihatan

Pengalihan pesakit dari Jabatan Kecemasan ke klinik-klinik kesihatan KKM bagi semua kes bukan kecemasan. Ini termasuk mengadakan perbincangan di peringkat Ibu Pejabat KKM berkenaan penambahbaikan pelaksanaan extended hour bagi pengoperasian klinik-klinik kesihatan KKM. 

vii) Memperkasa Komuniti dan Meningkatkan Kesedaran Awam

Penglibatan dan pemerkasaan komuniti dengan memberi kesedaran tentang fungsi Jabatan Kecemasan di hospital hospital amat penting bagi mengurangkan kesesakan di Jabatan Kecemasan. Ini kerana, daripada keseluruhan kehadiran pesakit ke Jabatan Kecemasan dan Trauma di seluruh negara, 70% adalah kehadiran pesakit ke zon hijau (zon kecemasan bukan kritikal) pada tahun 2019. 

Tuan Yang di-Pertua, 

2. KKM mengawal selia kemudahan dan perkhidmatan jagaan kesihatan swasta (KPJKS) seperti hospital swasta, pusat hemodialisis swasta, klinik (perubatan dan pergigian) swasta dan KPJKS-KPJKS lain sepertimana yang ditetapkan pada Seksyen 3, Akta Kemudahan dan Perkhidmatan Jagaan Kesihatan Swasta 1998 [Akta 586] melalui penguatkuasaan Akta tersebut dan Peraturan-Peraturannya. 

3. Untuk itu, Seksyen 38, Akta 586 menetapkan setiap KPJKS berlesen atau berdaftar di bawah Akta 586 hendaklah pada setiap masa mampu memulakan, dan menyediakan, langkah-langkah perlu bagi penyelamatan nyawa dan melaksanakan tatacara kecemasan atas mana mana orang yang menghendaki rawatan atau perkhidmatan sedemikian.

4. Walaupun begitu, Kementerian secara amnya tidak mengambil pendekatan micro manage berkenaan tempoh menunggu di bahagian Kemalangan dan Kecemasan (A&E) di hospital swasta, sebaliknya menyerahkan kepada kebijaksanaan setiap penyedia perkhidmatan di hospital swasta untuk menjalankan triaging yang mengutamakan keselamatan pesakit dan kualiti jagaan kesihatan, selagi mana ketetapan dalam Seksyen 38, Akta 586 tersebut masih dipatuhi.

Sekian, terima kasih.

8 Suggestions during Parliamentary Debate on 2023 Budget

Member of Parliament for Puchong full speech text at the Parliamentary Debate on 2023 Budget (Bahasa Malaysia Version)

-------------------------------------------------------------------------------------

Terima kasih Tuan Speaker. Hari ini, Puchong ingin memberi 8 cadangan kepada kerajaan. I’ll go straight to the point.

1. Mulakan semula program immunisasi HPV dan adakan program “catch-up”.

2. Setiap tahun kira-kira 1,800 wanita didiagnosis dengan kanser serviks dan kira-kira 900 meninggal dunia akibat penyakit itu.

3. Kanser serviks menduduki tempat ke-4 kanser paling kerap di kalangan wanita di Malaysia dan ke-2 kanser paling kerap di kalangan wanita berumur antara 15 dan 44 tahun.

4. Saringan HPV boleh mengurang insiden kanser serviks dengan ketara.

5. Oleh itu, cadangan Pertama Puchong kepada kerajaan ialah memasukkan saringan HPV dalam Skim Peduli Kesihatan (PEKA B40) memandangkan sekarang kerajaan sedia memasukan saringan penyakit kencing manis.

Dewan Rakyat Oral Question 2023 to the Minister of Health | 27 February 2023

27 February 2023, Monday (Bahasa Melayu Version)

SOALAN 

PUAN YEO BEE YIN [ PUCHONG ] minta MENTERI KESIHATAN menyatakan apakah langkah-langkah Kementerian untuk mengatasi masalah kekurangan doktor dan jururawat di hospital awam dan swasta.

JAWAPAN 

Tuan Yang di-Pertua, 

1. Kementerian Kesihatan dari tahun ke tahun telah melaksanakan pelbagai inisiatif untuk meningkatkan lagi bilangan Pegawai Perubatan di Hospital kerajaan. Selain bertujuan untuk meningkatkan penyampaian perkhidmatan kesihatan, pertambahan bilangan Pegawai Perubatan juga dibuat bagi memenuhi sasaran satu (1) Pegawai Perubatan kepada 400 penduduk menjelang tahun 2025 selaras dengan Rancangan Malaysia Kedua Belas (RMKe-12). 

2. Kementerian Kesihatan turut mengambil kira kepentingan perkhidmatan Jururawat bagi memperkukuh serta memantapkan tadbir urus klinikal dan penggubalan dasar berkaitan kesihatan. Perkembangan profesion kejururawatan perlu dinamik ekoran kehendak perkhidmatan semasa, skop tugas yang luas dan kompleks dalam menangani perubahan drastik yang berlaku dalam sistem kesihatan negara. 

3. Peningkatan bilangan Pegawai Perubatan di sektor awam serta swasta dapat dilihatkan berdasarkan nisbah kepada penduduk pada tahun 2021, iaitu 1:420 berbanding 1:554 pada tahun 2017. Manakala bagi Jururawat pula, nisbah Jururawat kepada penduduk pada tahun 2021 adalah 1:283 berbanding 1:302 pada tahun 2017. 

4. Sehingga 31 Disember 2022, terdapat seramai 6,985 Pakar Perubatan, 52,666 Pegawai Perubatan dan 69,608 Jururawat sedang berkhidmat di fasiliti kesihatan kementerian. 

5. Bagi meningkatkan bilangan Pegawai Perubatan di negara ini, kerajaan telah memperkenalkan pelbagai insentif antaranya adalah dengan: 

(i) menyegerakan proses lantikan graduan perubatan melalui pelantikan secara kontrak tanpa perlu melalui proses temuduga oleh SPA;

(ii) meningkatkan slot latihan siswazah di KKM daripada 10,835 pada tahun 2013 kepada 12,228 pada tahun 2022; 

 

(iii) menggalakkan lebih ramai Pegawai Perubatan melanjutkan pengajian dalam program Sarjana Kepakaran; 

(iv) meningkatan peluang latihan kepakaran perubatan supaya lebih ramai doktor pakar dihasilkan melalui Program Latihan Kepakaran Parallel Pathway (dengan izin) di Kementerian Kesihatan; 

 

(v) melantik semula Pegawai Perubatan Pakar yang telah tamat kontrak untuk berkhidmat dengan Kementerian Kesihatan mengikut keperluan; 

(vi) melantik semula secara kontrak Pegawai Perubatan Pakar warganegara yang telah bersara wajib untuk berkhidmat dengan Kementerian Kesihatan mengikut keperluan dan bidang kritikal; 

(vii) mendapatkan perkhidmatan kepakaran luar untuk berkhidmat secara sessional (dengan izin); dan

(viii) menggalakkan Pakar Perubatan warganegara Malaysia yang berkhidmat di luar negara untuk pulang ke tanah air. 

6. Bagi skim perkhidmatan Jururawat di Kementerian Kesihatan, pengisian kekosongan jawatan tetap akan dibuat berdasarkan kepada jumlah keluaran pelatih kejururawatan dari Institut Latihan Kementerian Kesihatan (ILKKM) di seluruh negara. 

7. Selain pengisian kekosongan jawatan tetap sedia ada, Kementerian Kesihatan turut membuat pelantikan secara kontrak Jururawat bagi memenuhi keperluan segera di fasiliti kesihatan kritikal. Sehingga 31 Disember 2022, seramai 2,336 Jururawat lantikan kontrak berkhidmat di Kementerian Kesihatan. 

Sekian, terima kasih.   

Media Statement by Yeo Bee Yin, Member of Parliament for Puchong on 17 February 2023 (Friday) in Puchong

The government's decision to stand its ground and continue imposing the condition of cracking and leaching process removal on Lynas by July 2023, despite intense lobbying from many fronts, is the right move.

The government's decision to stand its ground and continue imposing the condition of cracking and leaching process removal on Lynas by July 2023, despite intense lobbying from many fronts, is the right move.

1. About four years ago, we imposed a pre-condition for Lynas license renewal to remove its radioactive waste from Malaysia according to its TWO letters of undertaking to the government of Malaysia in 2012 (attached).

2. Lynas fought very hard and they managed to lobby enough people that they didn't need to keep their words, in the name of economic development, jobs, FDI etc.

Lynas and The Rare Earth Industry

The New Straits Times ran a story on 16 August 2019 headlined “Yeo: My view on Lynas remains the same” and this did not go down well with the then Prime Minister, Tun Mahathir. In the report, I maintained my stand announced on 4 December 2018 that Lynas must ship out the accumulated radioactive waste at its rare earth processing plant in Kuantan, as promised in two letters of undertaking dated 23 February 2012 and 6 March 2012.

The Prime Minister expressed his displeasure with my remarks to a few Pakatan Harapan leaders. He wasn’t happy with my “stubbornness” in insisting that Lynas ships out its radioactive waste, as the Australian government, both federal and state, had expressly refused to accept the return of the waste. He was also not pleased that as a minister, I had publicly disagreed with the cabinet's decision. He was of the view that no matter the discussion at the cabinet meeting, the final decision must be presented as unanimous and shouldered as a collective responsibility.

The Right Environment Ministry Structure: A Big Step Towards Holistic Environmental Governance

 

Media Statement by Yeo Bee Yin on 7 December 2022 (Wednesday) in Puchong

The Right Environment Ministry Structure: A Big Step Towards Holistic Environmental Governance

 Many people have said many things about the newly formed cabinet. As the former Environment Minister, I am writing specifically to congratulate the Prime Minister Datuk Seri Anwar Ibrahim for getting the environment ministerial structure right by combining Energy and Natural Resources (KeTSA) and Environment and Water Ministry (KASA), so the Environment Ministry finally has the right structure to ensure holistic environmental governance in Malaysia. I shall elaborate further.  

Historically in Malaysia, a minister is called Environment Minister when he/she is responsible for the environment sector with punca kuasa from the Environmental Quality Act 1974 (EQA 1974) and its enforcement agency, Department of Environment (DOE). EQA 1974 only deals with pollution control, hence the “Environment Ministry” in Malaysia essentially only had direct power over pollution control. Other areas of jurisdiction depend on the sectors which are combined with the environment sector of the ministry.

The Syed Saddiq I Know

 The Saddiq I Know

When I got the news on Wednesday night that Saddiq was going to be charged, my heart sank. Never have I felt so strongly about how difficult it is to practice good politics in Malaysia, especially for young and idealistic people like Saddiq. Some of you may have started to doubt his integrity after the charge, so I want to share with you here what I know about this young man.

I first knew about Saddiq from the online news portal that introduced him as an award-winning debater student at International Islamic University Malaysia (IIUM) who spoke up against Najib Razak. Then there were rumors that he was joining UMNO as they were actively courting him. Well, I wasn’t surprised, for a talented young Malay with political ambitions, joining UMNO was a natural choice. But he did not. He joined Tun Mahathir as one of the founding members of Bersatu in 2016. I didn’t really get to know him personally until we worked together under Pakatan Harapan Youth in 2017.

After that, he was given an offer to study at Oxford University and full sponsorship for his study there. Once again, I thought that maybe he’d forget about Malaysian politics and grab the chance to go to Oxford University. Oxford University was his dream, I know how it feels for a young man from an ordinary family to get an offer from his dream university, just as how I felt about my offer from Cambridge University many years ago.